1、根据IATF16949体系要求，梳理再造满足客户要求的品质控制流程，方法，管控措施（物料从进厂到出厂的全质量控制），让品质处于可控状态（公司目前是汽车主机二级配套供应商）。 2、主导组织应对客户二方审核，三方认证审核，和内部分层审核，对审核不符合项进行监督检查落实整改，对规定时间内未关闭项责任人进行考核。 3、对公司内外部部质量问题进行统计分析，与工程和生产部门一起制定临时品质遏制措施和永久解决方案，监督检查实施，对改善前和改善后进行质量数据对比，改善达标后监督工程固化工作流程和工艺方法，监督检查生产部门严格执行，直到类似质量问题永久性关闭。 4、主导应对汽车主机厂家客户质量问题投诉抱怨问题，通过质量工具回复客户改善方案证据（例如8D报告，控制图、因果图、鱼骨图，故障树，直方图等）。 5、主导管控公司内部检具校准管控，标准样件封样管控。 6、每月举行一次公司级月度质量例会，向全公司班组长以上管理人员通报公司质量经营管理数据，对影响公司核心利益的前几项质量问题进行立项整改。 7、合理安排下属工作任务，检查下属工作质量和工作负荷，对下属进行工作技能教导。 8、每月评估面谈下属员工工作绩效，对下属进行绩效管理沟通，提出员工工作改进方向，帮助员工成长。
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