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覃先生
工作职能: 行政总监 高级管理 厂长/副厂长
覃先生 聊一聊 手机认证 邮箱认证
| 46岁| 165cm 10年以上经验 | 大专学历 | 已婚 | 现居瑞安
高级管理 经验足
更新:2023-05-12 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 行政总监 高级管理 厂长/副厂长
  • 意向岗位:人事行政总监、总经理助理、厂长、副总经理、
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:18000-25000元
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 浙江省 
工作经历 平均工作时长:5年9个月
  • 温州市某汽摩配件有限公司担任职位:常务副总
    工作时间:2019.03- 至今 【5年2个月】
    工作职责:年度规划: 统筹制定年度经营目标和经营策略, 并报公司审核批准, 并每月向公司汇报并适时调整运营策略 ; 响应 IATF16949 质量体系信息化战略, 详细分解运营指标, 并将之与 IATF16949 体系指标合并。 分厂投建: 主导温州工厂和江西工厂投资建设,与管委会、经信委、工商局及招商局等主管部门协调跟进,全 权 跟 进 厂房规划 、 环评立项与验收 、 公司注册 、 消防环保验收 、 设备调试 、 投产运营等各个环节。 运营管理: 统筹运营绩效、生产指标及 IATF16949 等主要指标负责 ,把控来料、生产及交付过程中各环节质 量目标;统筹人员支配权与任免权,培养员工士气,打造高执行力的企业文化。 生产管理: 根据生产产能进行订单评审,审核生产计划,对生产过程进行管控,协调处理和解决生产异常问题。 物控管理: 根据生产订单和日常物料消耗情况,调控物料安全库存,追踪加急物料和各供应商月度计划完成情况。 人才培养: 统筹规划中层以上管理者职业生涯,制定接班人计划,培养管理梯队,每季度根据管理自评进行重点访谈。 , 引入先进管理理念,并制定学习计划和调岗计划, 目前中层管理全都由基层岗位晋升。 质量管理: 贯彻落实执行 IATF16949 质量管理体系 ,主张预防为主的质量管理理念,注重日常的质量管理基 础检查,坚持每日的点检表、质量早会,每周的质量表现趋势,每月的产品审核与过程审核,每半年一次管理 评审 。 每年优化改善过程流程 2 0 次。 精益生产: 响应公司精益生产号召 ,每月解析 1 - 3 个精益改进项目。每年通过持续改进、人岗精简及原材料 改善等多种措施 ,每年降本效益 200 万/年。
  • 浙江某机械有限公司担任职位:副总经理
    工作时间:2012.02- 2018.12 【7年】
    工作职责:战略规划:参与公司经营管理与决策,根据公司整体发展战略制定年度经营计划和目标。 组织诊断:根据公司业务战略,实施组织诊断,数据化分析组织效能,根据人员结构,规划编制,费用结构等完成组 织诊断,为推动组织变革提供依据,完成反映组织问题点的组织诊断报告。 生产交付: 根据客户订单,优化各部门生产产能,解决生产瓶颈问题,保障按时交付。 质量管理: 监督品质部团队的工作情况,对公司各流程的输出结果负责. 团队管理: 身先士卒,分解、协调团队事务性工作,梳理各部门工作流程和工作标准, 及时掌握各部门工作动态, 了解日常工作的疑难点并及时协调解决 ,审核各项报表和报告并对结果负责。 降本增效:全面负责公司降本增效改善工作;通过流程梳理,结合生产订单将定人、定岗、定位、定量;协助各部门完 成核心流程搭建工作,工作效率显著提升。
  • 浙江某鞋材有限公司担任职位:人资行政经理
    工作时间:2006.02- 2012.01 【6年】
    工作职责:战略规划 :明确公司人力资源目标和总体方案, 向总经理提供人力资源战略、组织建设等建议,设定符合行业大环境 的标准化流程,从人力角度,推动公司的业务发展与企业经营决策的落地。 人力资源体系建设:组织搭建人力资源管理体系并实施,包含组织架构、部门及人员岗位职责、人员编制、晋升发展 通道、人才盘点与优化、长期激励、绩效与薪酬、员工关系等全面建设与实施。 组织发展:每年年终进行人才盘点,根据盘点结果进行组织优化,对高潜力人才进行重点培养,对低绩效人员进 行转岗培训或劝退;推动组织有序发展,有效提升公司业绩。 架构优化:推行“专业分工+岗责导入+落实到人”管理措施,将人力行政工作进行拆分,分别成立人力资源部和行政 招聘管理:建立招聘的标准流程,完成日常招聘任务,注重人才梯队及培养,对猎头及各大招聘平台进行资源管 理,完成经理及以上的人才筛选、招聘等工作。 绩效管理:主导公司各阶段绩效考核体系设计与实施,运用 KPI 制定绩效考核管理办法;成立绩效考核专项小组,设计 并推行“勤能绩德廉”五维度绩效考核体系,做到绩效工作“战略优先+指标量化+结果导向“。 薪酬管理:完成业务部门的薪酬方案的设计、推动、实施,完成外部市场薪酬数据采集及调研,收集、分析市场 薪酬信息,制定有竞争力和针对性的薪酬福利策略。 培训管理:建立培训管理制度,制定年度培训计划并组织落地实施包括新员工入职培训、业务知识培训、沟通技能培训 以及业务分享会等。 项目申报:为公司先后申报的项目有:科技型企业、温州市名牌产品、专利示范企业、高新技术企业、2项发明专利等等。 人员优化:在2008年金融危机大裁员的大背景下,通过绩效先行+情感导入+换位思考+离职推荐等措施,做到中基层裁 员无赔偿无仲裁,协助公司完成战略转型架构调整。 行政统筹:全面负责公司行政管理工作;参与制订公司行政成本预算并完成行政成本总体控制;完成印鉴证照管理, 重点会议组织,企业文化建设 ,网站安全维护等相关管理工作。
教育经历
  • 湖北宜昌葛洲坝党校 学历学位:大专
    在校时间:1997.09-2000.06
    主修专业:企业管理
培训经历
  • 赛格教育
    培训时间:2019.06 - 2019.07
    培训项目:系统运营管
  • 入社训练中心
    培训时间:2014.09 - 2015.02
    培训项目:职业经理人
  • 杭州方圆认证公司
    培训时间:2012.05 - 2012.09
    培训项目:ISO9001/14000/18000
    培训内容:管理体系
  • 温州人力资源保障局
    培训时间:2007.05 - 2008.09
    培训项目:人力资源管理
  • 湖北财税所
    培训时间:2001.04 - 2003.05
    培训项目:会计
    培训内容:初级会计
自我评价
专业能力: 20 年民营生产型企业管理运营经验,熟悉三大体系( ISO9001/14000/18000 )运用及标准,具有从 0 到 1组建人力资源和行政管理经验,擅长项目管理及企业精益化持续改善。 项目管理: 擅自6S现场管理,薪酬绩效的制定和推行,有效提升人均效能。 决策逻辑: 精通成本与质量平衡理论,决策前充分评估项目风险与机会,快速把握事物本质,果断决策。 管理理念: 精益管理践行者与探索者,倡导“以品质赢得商机”,持续改善,不断突破瓶颈,降本增效。 文化打造: 企业文化建设者和锻造者,以目标和结果为导向,打造高执行力团队,以政令稳定求经营稳定。 团队管理: 善于从大局出发,长远效益规划,培养管理梯队及接班人,为企业发展奠定人才基础。 个性特质: 性格朴实,注重实干,坚持原则,敢于承受压力与责任,执行力强。
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