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宁波日林电子担任职位：供应链经理
工作时间：2017.03- 至今 【7年3个月】
工作职责：1、负责编制采购、物控、仓库、计划部门各项管理流程及管理制度，经总经理批准后执行， 对公司整个供应链的运作负责。
2、组织建立供应管理档案，提出供应商管理改进方案，组织参与供应商生产过程质量控制。
3．设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的计划、采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理 。
4、组织建立采购计划、物料到货计划、生产计划、发货计划及库存计划，相关订单的签订、实施及跟踪。
5、负责指导仓库主管及仓库人员做好仓库管理工作，做到出入库数据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，
6、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
7、协助技术研发部、品管部对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现，负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施并组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评。
8、负责组织领导公司的产品供应，并建立产品的供应管理体系，确保产品供应的及时性、稳定性、合格性。
9、对申请采购单进行审核、签字确认，对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格。
10、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
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温州朝隆纺织机械有限公司担任职位：采购经理
工作时间：2009.02- 2016.10 【7年10个月】
工作职责：1、根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责根据需求计划和经营计划的要求制定采购计划，保证各种物资及时充足供应，保证生产不停工待料。
2、按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，负责收集供应商的信息，并分类建立供应商档案，根据公司对产品质量的要求和发展的需要评估供应商，负责与供应商进行沟通与谈判，确定与供应商的长期合作关系。
3、根据公司发展战略规划，组织制定公司采购部管理文件，负责组织建立供应商管理体系，负责组织制定和完善公司各项供应商管理制度，负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准。
4、协助技术部、品质部对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现，负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施并组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评。
5、组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案，组织参与供应商生产过程质量控制。
6、根据采购计划，保质、保量、及时的进行采购，及时解决与供应商之间的各种问题。
7、负责指导仓库主管及仓库人员做好仓库管理工作，做到出入库数据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的清晰。
8、负责建立健全采购部管理组织结构，编制季度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本，对供应商的价格、品质。交期等做出评估。
9、负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。
9、熟悉仓储、物控、采购管理流程和控制环节。熟悉生产制造流程、生产质量标准。
10、具有较强的计划、统筹...
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温州品一车辆部件有限公司担任职位：物控主管
工作时间：2004.02- 2009.01 【5年】
工作职责：1、协助总经理做好采购管理工作，遵循适价、适时、适量的原则组织相关人员对供应商进行评审及考核，并及时更新相关合格供应商名录。
2、全面负责物控部的管理工作，物料采购审核，物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制。
3、协调仓库和内外部接口的关系，制定和执行仓库工作计划，完善仓库、物流管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本。
4、 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，对内部物流及外部物流系统的优化 。
5、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。
6、负责组织物控部门正常运作与高效，监控仓库的安全、目视化管理，6S等日常工作，使其符合公司相关规定，确保物资储存符合公司管理要求。
7、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
8、负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求，负责主生产计划和物料需求计划、采购计划的审核，适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存，对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
9、协助财务部做好对账工作，定期不定期向总经理汇报工作，负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进。
10、完成总经理交代的临时工作任务。
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胜华波集团担任职位：仓库经理
工作时间：1997.02- 2003.10 【6年10个月】
工作职责：1、主要负责仓库日常工作的组织和人员管理，保证物资及时供应，优化库存 结构，降低库存成本。
2、根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规 划。
3、根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。
4、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
5、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制， 保证合理库存、 合理使用。
6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见
7、 掌握各类物料的收发动态，定期撰写仓库工作分析报告，并 上报有关领导。
8、 负责废旧物料的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助 实施。
9、负责经常与各部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断料、不积压，提高物料周转率，缩短存放的时间，加快资金周转。
10、制订仓库人员培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。
