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吴先生
工作职能: 副总/常务副总 行政总监 企业管理
吴先生 聊一聊 手机认证
| 54岁| 175cm 1年以上经验 | 大专学历 | 离异 | 现居浙江省温州市瑞安市
更新:2021-07-24 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 副总/常务副总 行政总监 企业管理
  • 意向岗位:副总经理
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:面议
  • 到岗时间:随时到岗
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 温州市 
工作经历 平均工作时长:7年5个月
  • 温州******机械有限公司担任职位:副总经理
    工作时间:2018.08- 2020.09
    工作职责:一、经营规划管理。 二、人事行政管理。 三、销售管理。 四、生产管理。 五、工艺管理。 六、质量管理。 七、现场管理。 八、安全生产管理。
  • 湖州努特表面处理科技有限公司担任职位:行政副总经理
    工作时间:2012.02- 2018.07
    工作职责:公司主营:电镀。 一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案,并积极跟踪落实。 二、设计组织架构,根据组织结构完善岗位设置,审定人员编制与人员配置。 三、组织编制公司年度费用预算,监督和控制各类预算的使用。 四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。 五、主导并建立公司绩效管理体系,并参与目标值的设定,以及KPI指标体系建立,并组织推行。 六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。 七、组织策划公司销售、生产、质量、物控、设备、人力资源等信息建设,监督、收集、分析各项管理体系运行信息,及时提出改善意见,并追踪落实。 八、监督公司管理体系运行情况,总结评估运行效果,提出改善计划。 九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。 十、行政六大管理模块的建设与执行。 十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念,不断提高公司管理水平。 十二、企业文化建设与推广。 十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。 十四、负责公司安全领导小组的工作。 十五、负责公司环保领导小组的工作。 十六、主持公司周综合例会、月安全环保例会,监督会议决议的落实与考核。 十七、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。 十八、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。
  • 杭州盈佳转轴有限公司担任职位:副总经理
    工作时间:2007.08- 2012.02
    工作职责:公司主营:各类电机转轴。 一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。 二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。 三、制定目标考核机制,监督经营指标的实施、分析与控制。 四、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。 六、推动各项管理的标准化,并不断完善。 七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。 八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。 九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。 十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具,确保目标落地。 十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 十二、主持公司例会会议,协调部门之间的工作,落实会议决议事项。 十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 十四、审核部门各项制度、规定、方案。 十五、主持月工作总结会议。 十六、主持年度经营总结会议。
  • 杭州精锋园林工具有限公司担任职位:人事行政经理
    工作时间:2003.12- 2007.08
    工作职责:公司主营:园林电锯、油锯。 一、人力资源主要工作内容: 1.根据公司发展规划,编制人力资源规划方案。 2.根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案规划。 3.编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。 4.根据人事业务内容设计人事管理流程。 5.人事管理表单的设计。 6.根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。 7.薪酬体系设计与维护。 8.设计各部门绩效考核方案以及推动实施。 9.主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。 10.年度人力资本分析、人力资源流动分析、人力资源结构分析、人力资源运作能力分析、人力资源效率分析并提出分析报告,为决策层提供参考。 11.年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 12.培训课程开发与实施。 13.劳资关系推护与处理。 二、行政管理主要工作内容: 1.编制流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理等行政管理制度。 2.组织架构运行效率的评估与建议。 3.公司运行体系的监控与改善。 4.部门工作计划的检查与考核。 5.公司安全管理体系编制与执行。 6.年度安全投入预算计划编制。 7.牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。 8.公司经营信息的设计,数据的采集、数据的再生提练统计,为公司领导提供经营决策参考依据。 9.公司企业文化建设、推广与维护。 10.组织并策划公司各项活动。 11.档案管理。 12.对外审报及对外联系工作。
  • 襄阳汽车轴承股份有限公司担任职位:生产管理
    工作时间:1983.05- 2002.12
    工作职责:公司主营:汽车轴承、空调轴承、发电机轴承。 先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、分厂在制品管理员、分厂行政副科长。 一、半成品库管员主要工作内容: 1、出入库收、发工作。 2、每日统计流动台帐、统计日报表。 3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。 4、定期与上游库房和财务部门对帐。 5、月终盘点。 二、代班、工段长、车间主任工作内容: 1、安全生产管理。 1-1执行和落实有关安全生产管理制度。 1-2组织生产过程的安全隐患检查,坚持安全生产“三不放过原则”。 1-3按照三级安全教育职责,对新入职员工进行现场安全培训。 1-4配合上级部门安全事故的调查与分析。 1-5月底总结、评比安全生产情况。 2、生产管理工作内容。 2-1根据分厂下达的生产计划,编制工序计划和物料计划,保证计划的落实。 2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。 2-3排解生产过程出现的瓶颈。 2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素,并制定改善措施。 3、质量管理主要工作内容。 3-1执行和落实公司各项质量管理制度。 3-2组织并开展车间QC小组活动。 3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。 3-4监督各工序是否按作业指导书作业。 3-5月终总结分析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素,并制定应对措施。 4、成本管理主要工作内容。 4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。 4-2制订料物消耗统计工具,每月按定额进行考核。 4-3监督生产过程物料使用状况,及时纠正不合理的消耗。 三、分厂在制品管理主要工作内容: 1、建设分厂各库收、发、存管理制度。 2、设计各车间、库房在制品交接和移动流程。 3、建立各车间在制品盈亏指标,并按月考核。 4、不定时对各车间和库房进行帐目抽查。 四、分厂行政科副科长主要工作内容: 1、员工入职和在职安全教育和培训。 2、编制有关行政管理制度。 3、劳动纪律检查与考核。 4、每日安全生产隐患检查。 5、每月主持安全生产总结会议,落实会议决议事项。
教育经历
  • 湖北广播电视大学 学历学位:大专
    在校时间:1989.07-1992.05
    主修专业:企业管理
  • 浙江平阳第一中学 学历学位:高中
    在校时间:1975.08-1980.05
    主修专业:文化课
自我评价
1.工作能力方面:有统筹企业人力资源管理、行政管理、销售管理、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理等各项管理体系的标准化、效率化、绩效化整体构建和推行实践经验。熟悉制造行业管理要素的内在作用,根据所从事的工作经历,可担当企业经营管理、常务副总、行政副总、人力资源总监、行政总监等工作。 2.职业生涯方面:企业是体现个人价值的平台,唯有报答知遇之恩,尽心工作,不断学习与时俱进。 3.性格方面:个性稳重又不失乐趣,对待同事以诚相待,对待工作严以律己。 4.工作相处方面:工作交往始终坚持“三人行必有我师”的人生信条,对待不同性格的人采取不同方式沟通与交流,即要坚持原则又不失亲合力。 5.缺点:做事讲究尽善尽美。 6.爱好方面:喜欢听不同风格的音乐,也喜欢唱流行通俗的歌曲。如果有时间会去钓鱼、游泳、游山玩水放松心情。
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