1.建立健全行政人事管理。 2.建立PMC管理。 3.协助生产副总优化生产管理、采购管理等。

在总经办授权内逐步建立与推行以下工作： 1、公司战略运营策划、内部管理目标分解及落地方案规划。 2、内部管理制度、流程、现场、安全等方面的建立与维护。 3、行政人事管理制度体系的建立与推行、维护、考核。 4、PMC部建立、系统化改革、管理制度体系的建立与推行。 5、生产管理制度体系的建立与推行。 6、燃油车油管接头系列产品新生产线筹划。 工作业绩： 1、根据公司实际，推行目标化、标准化、流程化、制度化的“四化”管理。围绕四化原则，完成以下工作。 2、负责行政人事管理制度体系的建立与推行。建立并规范员工招聘、员工培训、员工关系管理、行政纪律、食宿制度、员工仪容、安全管理、门禁制度等。 3、负责产品明细资料的建立与管理，导入管家婆管ERP系统。建立产品明细资料，规范产品型号编制规则、分类规则、存货档案及图纸管理。 4、负责计划物控部管理制度体系的建立与推行。规范订单下达、计划编制与跟踪、采购订单与跟踪、物料流程管控、仓储管理。 5、负责生产管理制度体系的建立与推行：岗位培训、安全教育、工具仓库管理、设备及工装夹具管理、生产计划达成协调管理等。 6、燃油车油管接头生产线筹划：作为独立生产线进行关键岗位人员招用、设备选型、厂房寻租、产品开发、工艺试验、小批量试制等。

1、行政人事管理 2、品质管理 3、计划物控管理 4、生产管理 ……

工作职责： 1、工厂管理目标制定、内部管理项目制定。 2、负责生产部日常管理：生产管理、设备管理、现场管理。 3、负责质量管理，建立外协与过程检验规范。 4、建立计划物控部，进行系统化改革，完善ERP系统管理。 5、二线员工考核、机加工员工考核、装配员工激励管理。 6、规范行政人事部管理：人员配置与招聘计划、员工招聘与培训、员工技能管理、员工关系管理等。 工作业绩：（以一厂数据） 1、建立管理人员（二线员工）岗位职责、建立相关管理流程，流程与职责互用。 2、机加工员工考评，产量、质量及其他员工职责数据考核激励，使机加工质量（除开发因素外）重大批量质量事故发生率从>2起/月下降到3起/年，机加工员工的检验技能100%培训合格、产品交付合格率99.5%以上。 3、管控订单下达与评审、计划排产与调度改革，按评审后的计划达成率从50%提升到90%以上。 4、管制装配车间排产，确保物料齐套、按计划生产、减少员工待料、优化工序衔接，使员工平均工资从3500元/月，提升到4600元/月。 5、严格管控装配车间，对车间一厂月生产产值2017年从平均280W/月上升到平均320W/月，2018年提升到平均380W/月。 6、加强员工关怀，提升员工收，使员工流失率降低（数据未进行有效统计）。 7、建立管理人员100%月度绩效评定，加工中心员工考核激励机制。 8、2019年二、三厂搬迁，新厂区规划落实、顺利完成搬迁、保证了及时回复生产。

1、负责行政人事管理：员工招聘、培训、员工关系管理等。 2、负责计划物控管理：计划调度、计划编制执行、仓库管理等。 3、负责生产管理：员工技能培训、计划安排、异常处理、现场管理、设备工模具管理等。 4、质量管理：图纸及量具管理、来料及过程质量控制、质量分析等。

工作职责： 1、负责员工招聘、培训、员工关系管理。 2、负责生产计划、综合仓库管理。 3、负责生产管理（注塑、冲压、装配车间）。 4、负责质量管理（外购外协、过程检验）。 工作业绩： 1、计划与物料合理管理，计划有效达成率从约85%提升至>93%以上。 2、装配员工由计时改为计件，工价制定合理，员工人均产能提升了300%。 3、产能提升从2015年的5万只/月提升到2016年9万只/月，产能提升80%（根据公司实际按产出数统计）

工作职责： 1、生产计划执行：协调工序生产、生产进度跟踪、PC执行、异常处理。 2、员工技能管理与提升培训、员工工资核算。 3、设备管理、工模具管理（台账、维护保养计划制定与执行）。 4、配合精益生产项目：导入单件流、看板管理、JIT生产等等。 工作业绩： 1、建立员工技能管理。 2、配合精益生产做现场规划。

一、对服务企业咨询目标落地 1、计划物控流程梳理，编制流程及相关管理制度，编制相关表单。 2、辅导生产相关部门按流程执行，处理改善优化流程。 3、对各部门现场规划，建立标准及相关管理制度。 4、辅导各部门按标准执行，对现场整理整顿，对进度监督，对结果评比改善优化。 5、对咨询落地做总结、对实施结果做交付。 二、企业调研 1、参与企业调研，按咨询项目对接目标业务部门做书面评审。 2、对接目标业务部门管理，做面谈调研。 3、形成初步调研报告，参与企业调研报告评审，参与调研报告确立，参与咨询项目计划编制及责任书签订。

负责PMC部的管理，协助生产副总现场管理、车间管理人员绩效考核等。

1、过程质量检测、基层质量管理； 2、生产计划编制、跟踪执行，对生产部计划完成负责； 3、负责外球笼部一车间管理。