要求：1. 项目经理在项目前期，工作内容（参与项目预算审核，参与项目利益预估，参与项目合同评估，参与劳务合同审核，参与施工团队审核）
2.由项目经理带领管理团队建立施工计划，施工进度表，工地管理制度，每个工人必须要实现实名制。审核施工方的进度和施工方的盈利状况，组织每天早上的安全早会，监管农民工的考勤及工资发放。保证不会发生包工头没利益中途跑路的情况。
3.定时定期组织工地负责人会议，要求各分项负责人每天下班前提供当天不少于5—10张工地现场照片，坚持实现人走场清的原则。严抓质量及安全制度的落实及监管，定时检查质量及施工流程，当天发现问题当天解决。
4.维护客情关系，及时向公司上报进度，及时向公司提供向业主方追要进度款。审核施工方的进度款金额及发放。
6.工程完工过程中及时组织甲乙双方验收，做好销项工作。并做好项目结算和跟踪尾款的回收
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