制度管理
根据总部模版组织业务部门修订《年度安全管理方案》；
负责安全法律法规、总部安全管理制度、规范、流程的培训和宣导，并监督落 地执行；
根据总部三标文件建立并修订本项目三标体系管理制度文件。
安全品质检查及评估：
负责广场日常公区、设备机房、重点部位、商户经营、多经商户的监督检查和 跟进整改以及风险分析评估；
对广场各项应急预案进行审核，对各项应急演练进行分析评估；
负责广场重大活动及重大节假日的安全品质保障方案评估并监督检查落实。
3 安全事故管理：
参与项目安全事故、事件的现场处理与调查，提出整改建议，督促整改措施落实。
4 监督项目安全工作执行：
督促业务部门消防档案的建立并及时完善与更新；
监督业务部门开展消防联动测试，建立并及时完善与更新消防台账；
开展消防安全日、周监督检查及品质日、周、月检；
开展三标管理体系内部审核及品质技术标准监督检查
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