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范朝林
工作职能: CEO 副总 厂长/副厂长 其他(高级管理)
范朝林 聊一聊 手机认证
| 48岁| 172cm / 70kg | 10年以上经验 | 本科学历 | 已婚 | | 现居江西省宜春市
更新:2024-04-26 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: CEO 副总 厂长/副厂长 其他(高级管理)
  • 意向岗位:总裁/总经理,副总/常务副总,厂长/副厂长
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:25000-30000元
  • 到岗时间:随时到岗
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 浙江省 
工作经历 平均工作时长:5年6个月
  • 浙江雅艺金属科技有限公司担任职位:常务副总
    工作时间:2018.12- 2024.01 【5年2个月】
    工作职责:负责工厂全盘管理(财务部除外);包括:生产部、计划物流部、技术部、品质部、业务部、人事行政部;
  • 江新亿特自动化技术有限公司担任职位:总经理
    工作时间:2010.03- 2018.11 【8年10个月】
    工作职责:负责工厂全盘管理,将各个部门理顺; 主要工作业绩: 1、年生产总值翻了1倍; 2、生产效率提高了20%; 3、订单及时完成率由60%提高到95%; 4、产品一次性合格率由70%提高到95%; 5、成本下降了5%; 6、客户退货和投诉率由10%下降到1.5%; 7、员工流失率(即离职率)由30%下降到5%。
  • 广东骏威塑胶五金电子厂担任职位:副总经理
    工作时间:2004.05- 2010.03 【5年11个月】
    工作职责:负责全工厂管理,将工厂各部门理顺,工作井井有条,成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理,ISO国际标准质量体系认证,公司规模由450人增加到1300人,销售额由2亿每年增升到7亿每年。 1、规划公司的运作方向及政策方针。 2、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。 3、掌管生产、品管、行政、资材、工程、业务等部门各项事务。 4、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。 5、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督与管理。 6、制定公司各项管理规章制度。 7、召集和主持公司管理会议,组织、落实、督促、协调各部门工作进展。 8、重大问题的决策与处理。 9、公司各类重要文件之审核等等。
  • 广东南太厂担任职位:厂长兼管理者代表
    工作时间:2001.05- 2004.05 【3年1个月】
    工作职责:1、全面主持公司生产经营工作,对所承担的工作全面负责。 2、负责全厂的生产、物流、效率、品质、成本、交期及安全等事项。 3、公司整合,推行精益生产; 4、获得ISO9001与ISO14001国际体系认证; 5、推行绩效考核制度;
  • 深圳淇誉电子电器厂担任职位:生产主管、后调任品质经理
    工作时间:1997.01- 2001.04 【4年4个月】
    工作职责:一、担任生产主管的主要工作职责: 1、生产计划的制定与监督。 2、原材料供应情况及追踪。 3、调控生产进度及全面控制生产进展与效率。 4、人力调配、培训与考核。 5、新机种的试作转接管理。 6、重大事件的审核与决策。 7、对其它部门的联络、协调与沟通。 8、整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。 9、品质异常的处理。 10、成本问题的控制。 11、效率的提升。 12、出货交期及品质问题等等。 二、担任品质经理的主要工作:负责全厂的质量管理与质量体系,提升品质; 1、从来料到出货全厂品质状况之监控。 2、品管单位运作成败之责任及规划、组织。 3、宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。 4、制定检验标准。 5、品质异常之分析与处理。 6、客户抱怨之处理、分析、检讨与解决。 7、对外联络(供应商及客户)。 8、本部门人员之在职训练、人员分配与考核。 9、负责建立、推行和维护ISO国际质量标准之品质管理系统。 10、组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。 11、向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。 12、规范、引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。
教育经历
  • 南昌大学 学历学位:本科
    在校时间:1993.01-1997.01
    主修专业:电子工程与管理
培训经历
  • 广东深圳创意创新思维工作坊
    培训时间:2007.06 - 2007.10
    培训项目:创意创新思维
  • 广州因福特管理顾问公司
    培训时间:2006.04 - 2006.10
    培训项目:精益化生产
  • 台湾科建管理顾问公司
    培训时间:2004.06 - 2004.10
    培训项目:ISO9001国际标准化质量管理体系
  • 广东聚成管理顾问公司
    培训时间:2002.05 - 2002.10
    培训项目:6S标准化管理
自我评价
本人精通企业管理,熟悉日资企业、台资企业及民营企业管理模式,有培训辅导企业经验,20多年企业管理经验,10多年高层管理经验,工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、5S管理等,并取得了良好的效益。 希望进入民营企业,把日资企业与台资企业的管理模式融入民营企业,帮老板诊断、整合工厂,使企业提升一个台阶,也体现我个人的工作价值。
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