工作职责：企业描述 ： 温州晟安锁业有限公司 是一家集研发、生产销售于一体、专业生产各类智能门锁、电子机械“C”级防盗锁芯的厂家。主要客户为国内一线品牌做配套：华为，小米，绿米，欧菲光，凯迪仕，德施曼，海康威视等等 工作业绩： 1：为公司梳理规划了三年发展战略及人力资源分析，组织架构的组成及内外部企业系统的整改方案并实施。 2：指导并建立了公司的BOM与工序工艺及工序的生产节拍等等相关基础资料的汇总整理，并结合销售订单，工序工艺，设备，人员，工模夹具实现了MRP及自动排产模式，改变了生产计划无法指导生产的老大难问题.促使PMC部的独立运营。 3：原ERP软件操作繁琐，内容过于简单或复杂，无法实现ERP数据库流程的建立与使用，导致ERP在公司2年的情况下，整个项目运营不力。重新与ERP公司项目责任人梳理沟通下，实现了公司ERP的正常正确的使用 4:指导并实现了仓库扫码出入库及，实现了仓库以往入ERP繁琐易出错的问题， 5：指导并实现了生产车间扫码报工，实现了人员，设备全状态显示解决了生产计划落地及在制品进度管理滞后及车间物料，，以及工资统筹统计所面临的诸多老大难问题。 6：对公司机加车间的设备布局进行了重新规划及论证实施后，直接间接的提高了月产出量20%以上。 7：对公司的品质管理系统重新进行了梳理及制定了一系列的流程与品控手段，改变了品质人员由事中事后的管控，逐渐转为品质生产前的预防为主，事中控制，事后总结一系列品质管控动作，大幅度提升公司内部品质一次性合规率由原来的85%到达99%。 8：建立并实施了质量体系系统，成功组织了企业一年一度的内审。对于客户的质量审核，现场审核都全部顺利通过。 9：成功策划与实施了部门绩效考核机制，实施了横向控制流程建设，打破了部门墙，致使部门沟通顺畅。大幅度减少了部门至今推诿，扯皮现象。 10：从新梳理了采购部管理流程及供应商考核机制。同时实行了飞检机制及供应商质量评审的培训，促使供应商的一次合格率，及时交付率由原来的85%，提升到98%以上，直接或间接缩短了生产周期。

工作职责：企业描述： 浙江杰程机车部件有限公司成立于1992年 ，具有自行研制、开发、设计、生产、销售于一体的专业化摩托车套锁,电动车锁,点火开关,油箱盖,座垫锁,工具箱锁和汽车锁具及智能锁等系列制造型内外贸企业。 工作业绩： 1成功完成生产线人力优化项目，为公司优化出200个生产线作业人员； 2成功完成自动化生产线及总体设备效率改善项目，设备总体效率从60%提高到99% ；整合了设备管理，降低设备故障率和设备管理成本。保证了生产与订单的流畅。 3成功完成生产线效率项目（转线时间改善，减少标准作业时间等）,生产力提高30% ； 4先后成功完成公司各类品质改善项目，品质直通率从81%提高到99.9% 5成功完成本地供应商准时化生产改善项目，为公司直接节省出一个中央仓库 ，每年节省仓储管理成本多达38万；并整合供应系统资源，降低材料成本8%。 6成功完成供应链库存准确率改善项目，库存准确率提高到97%以上； 7成功完成精益供应链改善项目，物料从16天降低到7-8天，提高了库存周转率；直接或间接大幅度的缩短了生产交货周期。 8成功支持并参与新厂房的建设，以及设备与人力的规划。 9为SMT自动化生产线建立全员设备维护系统； 10主导技术生产品质工程团队开展公司新产品试产； 11连续22个月准时化交货给客户； 12连续26个月客户零投诉； 13在公司任职期间，公司从初期的5400万的年销售额成功的做到了现在的1.5亿左右的年销售额； 14成功的在公司发现并整合了企业的生产瓶颈及原有的生产设备流程摆放，简化，畅通了生产流程， 提高了生产效率120%以上。

工作职责：工作描述： 公司是专业生产汽车、摩托车精模锻件及各类有色金属锻件和机械加工零部件及机械设备制造，及相关电器的集团企业。 工作概述： 协助董事长制定并实施企业战略 、经营计划等政策方略 ，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1.制定公司发展规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；严格执行精益化管理 3. 在生产运营中进行精益生产分析，确保结果和方法能达到精益生产的计划； 4、对所辖部门进行精益生产相关的培训和指导，独立创建相关的培训课程 5.制定公司生产组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 6.组织、监督公司各项规划和计划的实施； 7.指导公司人才队伍的建设工作 ；生产人员的管理 ，培训及安全指导工作 ，注重团队建设和人才培 养； 8.对公司运作与各职能部门进行管理，各项管理制度的制定及推行； 9.负责全面主持日常生产运营管理事务； 10.制定完善各部门与生产质量安全等管理相关制度，不断提高产品质量； 11.组织、落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 12.负责生产成本的预算与控制；主持召开生产质量分析会与生产进度toc齐套协调会

工作职责：企业背景：公司是一家专业研制,开发,生产和销售国际,美标,日标,非标阀门,仪器仪表及泵类产品的专业企业.中国石油天然所总公司一级供应网络单位,中石油能源一号网会员单位 .公司占地面积20000平方米,建筑面积12000平方米,拥有专业技术队伍,精良的机械专用加工设备和配有现代化的检测装置. 1、制定并逐步完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001文件并通过认证。 2、导入TPS丰田生产方式，并在各个生产车间实施。优化生产线流程；由顺序作业到平行作业； 3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核 4、主持编制01——06年公司经营计划书 5 、管理成本费用在原基础上降低25%。产品制程报废率从原来的18%以上降低到1%。原材料采购及时率98%（原63%） 。准时交货率98.7%（原76.5%），客户投诉率2% （原17%），不良率1.5%（原14. 3%）。员工招聘及时率100% （原71%），员工流失率2% （原15%），关键岗位员工流失率控制在2. 5%，培训完成率100% （原25%）。

工作职责：主要产品为：染机整机各类机加工零部件生产及整机装配成型。工业立信染整机械有限公司于一九六三年成立，专营制造及销售染整机械而在全球具领导地位之制造商，为于香港联合交易所上市之立信工业有限公司之主要附属公司。 立信专注于研究、设计、制造及销售各类纺织品染整机械。全部产品均符合个别国家压力容器标准规定而制造。

工作职责：我公司的各个车间均为独立生产事业部，涉及到完整的企业各个部门管理。下属员工有180人左右。主要生产产品为:各种高中压常规阀门及高压球阀生产 二车间车间生产调度及车间副主任等职位。系统学习，实践了车，铣，刨，磨，焊，台钻，摇臂钻，喷漆，总装，实验台，机修等多个工种及生产管理，物流管理，技术管理等等