工作职责：1989年7月至今有30多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。 大学毕业后在一家国企做管理会计，后来提升为厂长、副总；96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理；03年初来广东发展，一直在制造型企业任高级管理，形成了独特的管理思想及管理技能，能够让企业轻松实现流程再造，建立一套精益化的管理模块。 2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问：心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理，数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。 人才不用花钱，庸才成本更高！ 技能特长： 熟悉现场管理、财务管理和全面管理；懂管理心理学，擅长管理创新，对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能，熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化；能够让企业轻松实现流程再造，建立一套精益化的管理模块及体系；在长期的工作实践中，本人独创了ＲＷＳＺＨ管理系统，可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题；“流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法，能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式，形成一个有战斗力的团队，建立一个以核心价值观为指导的企业文化。 特殊技能：心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等，快速形成以订单为中心目标的团队战斗力，低成本高效率运作，使企业轻松突破发展瓶颈。 不限地区，不限行业，不限规模，寻求家教式企业管理顾问的工作。 ——决策管理不分行业，如果老板为人品德好，可以让您及接班人快速掌握管理技巧，使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。 ——办厂就是办人，企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳，让大家会做事、会做人，主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪，却能够常打胜仗，就是办人的典范。管理就是管数字，怎么让复杂的管理简单化，让职能化的管理流程化，让会计的功能精益管理化，统一决策权，提高效率，降低运作成本，提升员工士气是管理之本。 ——企业发展的智慧：管理是需要投资的；一些企业老板只是强调执行力、制度化；企业管理总是不如人愿，高层一个接着一个换，企业文化无法沉淀，管理团队一盘散沙，企业发展举步维艰；如果企业管理模式及管理思想不科学，决策片面或者有缺陷，再怎么折腾，执行效果都不会好到那里；就像解放前的国军将军和士兵，也有不少是优秀的，最终不是被俘、战败，就是逃跑，问题的根源还是在决策。制度是什么？制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的，需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想，组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。- -- -- -- -财生于道，利缘于义。

项目职责：项目环境：传统家族型规模企业。 项目内容：对企业管理进行准确的诊断，出改善方案，帮助企业发展组织，一对一培训人才，提升管理层次，优化管理模式，理顺订单运作流程，让企业自己基本上具备执行改善方案的能力。 项目职位：驻厂家教式企业管理顾问。 项目成果：帮助企业建立起了精益化流程化管理模式，员工士气和工作效率得到较大提升；老板和核心层成立公司的发展组织，企业工作改善及重大问题都由组织商讨解决，改变了过去老板拍脑袋决策的现象；企业管理内耗、生产能耗、现场环境等得到了很大改观。

内容：大、中、小微企业可以先专职理顺，边兼职跟踪服务。大公司可以根据公司发展需要，分阶段专职管理提升后，改兼职。兼职是指驻厂一段时间，帮助企业诊断出问题，教会企业操作，然后让企业自己维护，我不用驻厂的跟踪服务；然后再持续现场驻厂解决问题，辅导企业执行，让企业自己维护，我不驻厂的跟踪服务等，依据企业现场发展的实际情况，提供驻厂服务和不驻厂的跟踪服务。小微企业1——3个月三万八千元，累计驻厂服务一个月工作日，边现场驻厂改善，边跟踪服务。小微企业累计驻厂服务四个月的费用实行包年家教式管理顾问服务，作为本人年度重点服务企业。大中型企业，前三个月连续专职驻厂服务，每月三万八千元，三个月以后企业还需要提供连续专职驻厂服务的，自第四个月起每月三万五千元。改兼职服务后，累计驻厂服务一个月按照三万八千元收费。合作期间，企业可以不用请总经理，或者副总，该岗位的事情由本人负责，并维护老板的权力中心，不需要老板赋予我权力。提供增值税发票。