工作履历 2000.4--2005、3广东超华企业集团股份有限公司；企管部助理、经理 协助企管部总监跟踪生产部的全面工作，包括人、事、物、产、仓库、出货的全过程。贯彻落实各岗位工作标准，密切做好产供销等部门的配合和信息沟通。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等制度的监督和实施。 2005、3～2009.2 日塑塑胶电子（深圳）有限公司 副总经理 管理方面：1负责生产、采购、品质、技术、行政、销售的统筹与协调；2负责各项制度的健全和完善；3负责各项流程和程序的规范；4负责规划中、短、长期的人才战略；5负责骨干培养机制、核心管理机制、核心人才考评机制、激励机制、薪酬福利、人才梯队建设机制；6协助总经理拓展销售市场，制定销售部拓展政策、激励、业绩考核以及新入业务员的工作进展。 生产管理: 负责组织编制年、季、月度的生产规划、设备维护维修、安全生产、质量控制；定期召开生产排产会、生产总结会。定期实施绩效考核、各项激励、和员工评比。负责现场秩序管理、5S管理，标准化和精益生产。负责生产工艺流程、生产制度、质量控制、成本控制；负责制造部各岗位职责和各项体系、流程；负责制造部团队建设和关键人才储备。 2010.3-2016.2---人民电器电器 总经理助理 运营方面1.集团八大中心日常运作，包括各子公司、分公司的生产和销售业绩指标的设置额分解；各子公司、分公司的销售指标、生产指标的下达、监督与跟踪；各子公司、分公司各级别管理人员的与考核、各分公司管理人员的任免和调配的安排、各层面月度报表的汇总与分析、各单位阶段性的行政例会的召开和主持，以及集团总部的政策、政令的传达、执行和监督。销售方面：协助集团总经理公司制定市场营销策略和区域市场拓展计划；制定公司年度销售计划，并作各部门目标分解和责任制；诊断市场营销趋势及对手信息，分析需求计划制定对应策略；完善销售政策和激励机制，跟踪新老业务人员的日常进展，指导和矫正方向、及时安排销售货款回收并销售成本的分析和控制；实施销售业绩考核和评比；生产系统：协助总经理对各个生产系统的标准管理，采购集中统一管理、业绩汇总、各项报表，主持生产协调和管理方面的会议等。 2016.3----2019.10：浙江丽水汇智工具有限公司 常务副总 根据公司总体发展战略，制定年度经营目标和管理目标，规划日常运营管理体系和监督机制；掌控公司的生产、质量、采购、技术、物流、行政等正常运作。定期召开主持生产管理例 会、质量月度例会、销售月度总结例会、每月综等管理总结例会（各部门业绩完成）、月度员工全体大会、季度颁奖大会、年度“公司活动月”大会，每月安排各部门总结当月成本、当月费用、当月开支等与上月度、上年同等月度的业绩和财务数据对比。行政管理上，对人力资源六大模块、行政事务、后勤管理的监督与指导；生产方面：主抓生产排产与计划进度确保交期；现场管理（5S管理/4M1E/目视管理看板管理标准化管理/精益生产/质量和安全）;采购方面:货比三家审核、供货合同、供货周期、供货质量、入库准时等管控；质量方面：采取三检记录、三检考核、三检问责再利用三个“源头的重视”控制质量确保质量；技术方面：从合同评审-立项-3D-审核-出图-BOM-设计成本等严谨审核和监督。 现今：浙江西卡电器有限公司 副总经理 ●特长 1运营方面：在经营管理和常务方面上擅长谋划公司的 “运营战略”、 科学规划（融合国内外成功企业之精髓）、内部科学管控（绩效和激励）和规范运作；擅长中、大型企业运营管理的规范化、制度化、标准化。能统筹生产部、质量部、采购部、行政部、销售部等综合管理、日常安排、监督协调、状态控制；根据公司实际状设计科学的日常管控模式并制定长短期部门目标并分解。 2生产方面：熟悉大中型制造企业的经营及电气行业的生产管理和日常运作流程，娴熟运用生产“三大管理手法”；尤其是精益生产（TPS、JIT）方面，成本控制、质量控制、进度控制及仓储管理等方面有切实的实战经验。在现场管理上曾在日资受训：5S管理、QCDSM管理、TPS(丰田生产方式)、ISO9000、卓越绩效等课程。总之：有能力整合整个生产团队驾驭整个生产团队，从接单到出货、各部门的工作安排、工作协调、目标分解、目标监督，确保交期和质量。能以劳动定额、计件或阿米巴承包的方式，持续降低生产成本，提升效益。能根据公司的具体情况完善各项制度，制订各项激励，优化各部门流程，确保内部运作规范。 ●管理实战： 1、能根据企业要求规划科学的日常运营模式和管控监督机制，科学布局、实时监控（各部门工作状态）。 2、能利用目标管理和绩效管理，推行绩效考核，量化管理干部的业绩，提高效率。 3、能引入TPS即丰田生产管理模式，产供销信息共享，精益生产，降低成本。 4、能使用科学管理工具，做到合理排产、精准生产、有效控制各工段进度，确保交期。 5、能利用质量责任制和质量与工资挂钩、与奖罚挂钩、减少降低质量事故。 6、能制定一系列的长效激励机制，确保人才稳定、确保团队梯队持续、确保永续发展。 手机：18815003393