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段先生
工作职能: 厂长/副厂长 总经理/副总 生产管理
段先生 聊一聊 实名认证 手机认证
| 46岁| 171cm / 60kg | 10年以上经验 | 大专学历 | 已婚 | | 现居浙江省温州市瑞安市
更新:07:51 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 厂长/副厂长 总经理/副总 生产管理
  • 意向岗位:厂长,生产经理,PMC经理,常务副总
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:面议
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:在职,有更好的机会才考虑
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 瑞安市 
工作经历 平均工作时长:2年11个月
  • 浙江旭众汽车部件有限公司担任职位:总经理助理
    工作时间:2021.03- 至今 【3年5个月】
    工作职责:1.建立健全行政人事管理。 2.建立PMC管理。 3.协助生产副总优化生产管理、采购管理等。
  • 浙江旭众担任职位:常务副总
    工作时间:2021.02- 2022.12 【1年11个月】
    工作职责:在总经办授权内逐步建立与推行以下工作: 1、公司战略运营策划、内部管理目标分解及落地方案规划。 2、内部管理制度、流程、现场、安全等方面的建立与维护。 3、行政人事管理制度体系的建立与推行、维护、考核。 4、PMC部建立、系统化改革、管理制度体系的建立与推行。 5、生产管理制度体系的建立与推行。 6、燃油车油管接头系列产品新生产线筹划。 工作业绩: 1、根据公司实际,推行目标化、标准化、流程化、制度化的“四化”管理。围绕四化原则,完成以下工作。 2、负责行政人事管理制度体系的建立与推行。建立并规范员工招聘、员工培训、员工关系管理、行政纪律、食宿制度、员工仪容、安全管理、门禁制度等。 3、负责产品明细资料的建立与管理,导入管家婆管ERP系统。建立产品明细资料,规范产品型号编制规则、分类规则、存货档案及图纸管理。 4、负责计划物控部管理制度体系的建立与推行。规范订单下达、计划编制与跟踪、采购订单与跟踪、物料流程管控、仓储管理。 5、负责生产管理制度体系的建立与推行:岗位培训、安全教育、工具仓库管理、设备及工装夹具管理、生产计划达成协调管理等。 6、燃油车油管接头生产线筹划:作为独立生产线进行关键岗位人员招用、设备选型、厂房寻租、产品开发、工艺试验、小批量试制等。
  • 温州力尔诺机车部件有限公司担任职位:厂长,常务副总
    工作时间:2017.02- 2020.01 【3年】
    工作职责:1、行政人事管理 2、品质管理 3、计划物控管理 4、生产管理 ……
  • 温州力尔诺担任职位:厂长
    工作时间:2017.02- 2020.01 【3年】
    工作职责:工作职责: 1、工厂管理目标制定、内部管理项目制定。 2、负责生产部日常管理:生产管理、设备管理、现场管理。 3、负责质量管理,建立外协与过程检验规范。 4、建立计划物控部,进行系统化改革,完善ERP系统管理。 5、二线员工考核、机加工员工考核、装配员工激励管理。 6、规范行政人事部管理:人员配置与招聘计划、员工招聘与培训、员工技能管理、员工关系管理等。 工作业绩:(以一厂数据) 1、建立管理人员(二线员工)岗位职责、建立相关管理流程,流程与职责互用。 2、机加工员工考评,产量、质量及其他员工职责数据考核激励,使机加工质量(除开发因素外)重大批量质量事故发生率从>2起/月下降到3起/年,机加工员工的检验技能100%培训合格、产品交付合格率99.5%以上。 3、管控订单下达与评审、计划排产与调度改革,按评审后的计划达成率从50%提升到90%以上。 4、管制装配车间排产,确保物料齐套、按计划生产、减少员工待料、优化工序衔接,使员工平均工资从3500元/月,提升到4600元/月。 5、严格管控装配车间,对车间一厂月生产产值2017年从平均280W/月上升到平均320W/月,2018年提升到平均380W/月。 6、加强员工关怀,提升员工收,使员工流失率降低(数据未进行有效统计)。 7、建立管理人员100%月度绩效评定,加工中心员工考核激励机制。 8、2019年二、三厂搬迁,新厂区规划落实、顺利完成搬迁、保证了及时回复生产。
  • 瑞安市正普汽车部件有限公司担任职位:厂长
    工作时间:2015.08- 2017.01 【1年6个月】
    工作职责:1、负责行政人事管理:员工招聘、培训、员工关系管理等。 2、负责计划物控管理:计划调度、计划编制执行、仓库管理等。 3、负责生产管理:员工技能培训、计划安排、异常处理、现场管理、设备工模具管理等。 4、质量管理:图纸及量具管理、来料及过程质量控制、质量分析等。
  • 瑞安正普担任职位:厂长
    工作时间:2015.08- 2017.01 【1年6个月】
    工作职责:工作职责: 1、负责员工招聘、培训、员工关系管理。 2、负责生产计划、综合仓库管理。 3、负责生产管理(注塑、冲压、装配车间)。 4、负责质量管理(外购外协、过程检验)。 工作业绩: 1、计划与物料合理管理,计划有效达成率从约85%提升至>93%以上。 2、装配员工由计时改为计件,工价制定合理,员工人均产能提升了300%。 3、产能提升从2015年的5万只/月提升到2016年9万只/月,产能提升80%(根据公司实际按产出数统计)
  • 瑞安市xxx汽车电器有限公司担任职位:生产经理
    工作时间:2015.01- 2015.08 【8个月】
    工作职责:工作职责: 1、生产计划执行:协调工序生产、生产进度跟踪、PC执行、异常处理。 2、员工技能管理与提升培训、员工工资核算。 3、设备管理、工模具管理(台账、维护保养计划制定与执行)。 4、配合精益生产项目:导入单件流、看板管理、JIT生产等等。 工作业绩: 1、建立员工技能管理。 2、配合精益生产做现场规划。
  • 上海智铭企业管理咨询有限公司担任职位:咨询落地师
    工作时间:2014.02- 2015.01 【1年】
    工作职责:一、对服务企业咨询目标落地 1、计划物控流程梳理,编制流程及相关管理制度,编制相关表单。 2、辅导生产相关部门按流程执行,处理改善优化流程。 3、对各部门现场规划,建立标准及相关管理制度。 4、辅导各部门按标准执行,对现场整理整顿,对进度监督,对结果评比改善优化。 5、对咨询落地做总结、对实施结果做交付。 二、企业调研 1、参与企业调研,按咨询项目对接目标业务部门做书面评审。 2、对接目标业务部门管理,做面谈调研。 3、形成初步调研报告,参与企业调研报告评审,参与调研报告确立,参与咨询项目计划编制及责任书签订。
  • 浙江精湛化油器有限公司担任职位:PMC经理、生产副总助理
    工作时间:2009.08- 2014.01 【4年6个月】
    工作职责:负责PMC部的管理,协助生产副总现场管理、车间管理人员绩效考核等。
  • 冠盛汽车零部件有限公司担任职位:质检组长、计划科长、车间主管
    工作时间:2002.02- 2009.07 【7年7个月】
    工作职责:1、过程质量检测、基层质量管理; 2、生产计划编制、跟踪执行,对生产部计划完成负责; 3、负责外球笼部一车间管理。
教育经历
  • 江西省轻工职业技术学院 学历学位:大专
    在校时间:1994.09-1998.07
    主修专业:计算机应用
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