工作职责：公司简介：该公司位于南通，是加拿大独资的公司，主要从事纺织品类（服饰家纺、针梭织布料）、家居类、五金机电类、化工塑料及橡胶产品、食品类等产品的国内及国际营销、供应链管理、生产、电子商务等业务的运营管理。 主要职责： 1.负责筹建本公司，包括公司选址、注册、 房屋装修、人员招聘与培训等运营管理。 2.组建公司管理系统包括公司筹建、管理系统组建即运营管理、营销管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理、行政管理、采购管理、物流管理、财务管理系统等。 3.组织协调和制定并执行总经理的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调、制度建设、企业管理的改革与提升（运营、营销、供应链、生产、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设、企业文化建设等。 4.拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 5.营销管理 包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 （1）组建营销管理系统，包括公司战略及市场定位、营销规划、组织架构建立、团队建立、流程制定、制度建设、渠道建设、招商管理、营销策略、营销人员培训、市场开发、客户管理、公关管理、供应链管理、订单管理、营销费用控制等。 （2）公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，渠道开拓及销售推广等工作。 （3）营销组织架构组建与团队建设。负责公司的营销组织架构搭建，团队建设与管理，人员梯队的建设等。 （4）营销规划。全面负责公司战略及市场定位、整体运营管理、风险控制，市场开发、渠道开拓及营销推广等工作。 （5）营销制度建设。建立营销业务流程、制度、职责、培训和考核办法等。 （6）营销渠道建设与经销商的管理。包括招商加盟、加盟店及批发商的开发与管理等。 （7）招商管理，包括招商组织架构、业务流程、制度、职责、作业指导水、培训、考核办法、风险控制、并负责组织实施和监督控制、营销跟进、公关管理等。 （8）营销策略。制定和改进营销政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，同时根据营销预测制定折扣率、库存滚动测算、销售发展趋势以及拓展计划进行分析，合理制定货品价格，确保完成营销预算。另外，通过控制折扣率、促销费用率等，确保完成营销指标的完成。 （9）营销人员培训。加强各个区域加盟商、批发经销商的运营管理及产品培训，合理制定月度指标及激励政策，明确各人指标及行动方案，确保营销预算的完成。 （10） 营销跟进。每日、周、月分析畅、滞销品类和库存结构加以调整各区域库存结构，预测未来半年货品库存结构及整体库销比，及时针对有问题货品结构进行处理，确保营销预算的完成。 （11）公关管理。 （12）收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化解决方案等。 6.生产管理 （1）组织建立生产管理系统，确保生产管理系统正常运行。包括组建生产系统的组织架构、生产运作流程、管理制度、人员的岗位职责、人员培训、人员的薪酬设计与绩效考评、部门的衔接与协调等。 （2）生产计划管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 （3）技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集；对生产技术方面信息反馈进行分析；新产品开发等等。 （4）品质管理。质量体系建设、组织架构建设、品质控制流程设计（进料、制程、出货前等）、品质控制点选择、品质管理制度和职责以及作业指导书和标准的制定、人员培训等，包括推行全面质量管理、品管七大手法等。 （5）新产品的开发与生产。根据市场和客户的需求和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。 （6）设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养等 。 （7）安全生产的监督。强化安全生产责任制、安全操作规程的审核与实施、定期组织所属部门进行安全意识培训、定期组织员工安全消防演练培训、安全管理的督促与检查等。 （8）7S管理。督促各部门7S管理工作的开展、督促相关部门检查各部门7S工作的结果、督促相关部门对各部门7S工作的考核与奖惩等。 （9）效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升。 （10）人员培训。产品质量标准、岗位技能培训、管理技能培训等。 7.供应链管理. （1）供应链计划、供应链技术、生产、品质、设备、现场、物流、成本等管理。 （2）根据营销目标制定年度营销预算，制定渠道拓展计划，规划和组织好各季节货品和人员，安排生产系统做好样品打样、大货确认和生产等，确保货品供应及时。 8.采购管理。包括供应商开发、选择、分级与维护等，遵循采购五大原则：适当的价格、适当数量、适当的品质、适当的地点和适当的时间。 9.人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、劳动关系等。 10.行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理（工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍）等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。 11.物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。 12.财务管理等。包括营销成本、采购成本、制造成本、物流成本和财务成本的控制等。运用高度的成本管理 能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。 13.推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 14.公司与工厂的维护、以及与客户和政府相关部门的沟通交流等。 15.对公司所属各部门的管理： （1）对所属部门的日、周、月等各项报表的审阅、指导、审核。 （2）定期组织各部门的管理会议。 （3）定期组织检查所属部门的各项工作报表。 （4）定期组织检查所属部门的各项管理运行情况。 （5）定期组织对管理干部的培训。 （6）组织对各部门组织架构、人事、预算的编制和调整。 （7）组织公司各部门进行团队文化建设工作。 （8）组织对公司制度、规范进行有效的宣传和执行。

工作职责：公司简介：该公司位于杭州，是美国独资公司，公司总部位于美国，于1945年在美国成立。 工作职责： 1. 对美国公司总部负责，全面主持负责处理公司的有关日常工作,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2. 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 3. 组织协调和制定并执行总经理的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调、制度建设、企业管理的改革与提升（运营、营销、生产、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设、企业文化建设等。  4. 组织制定、协调各相关职能部门的工作及资源分配及有效利用。包括公司工厂筹建、运营管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、行政管理、采购管理、物流管理、财务管理等运作管理。 5. 营销管理：包括市场预测、营销规划、市场开发、团队建立、渠道建设、营销管理、客户管理、订单管理等。 6. 生产管理：生产计划、生产技术、品质、设备、现场、物流、成本等管理。 7. 采购管理。包括供应商开发、选择、分级与维护等，遵循采购五大原则：适当的价格、适当数量、适当的品质、适当的地点和适当的时间。 8. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。 9. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理（工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍）等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。 11. 成本的控制。包括采购成本、制造成本、物流成本、营销成本和财务成本的控制等。运用高度的成本管理能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。减少浪费、提高效率、改善作业、降低不良品率；成果评估、绩效考核。 12. 财务管理等。 13. 公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、TQM、ERP、欧美客户验厂、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。  14. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 15. 公司与工厂维护、维护与客户关系以及和政府相关部门沟通交流等管理工作等。

工作职责：公司简介：公司位于东莞，民营企业，主要从事五金产品的机械设计、生产加工和营销等。 工作职责： 1. 对公司总经理负责，协助总经理处理公司有关日常事务。 2. 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 3. 组织协调和制定并执行总经理的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调、制度建设、企业管理的改革与提升（运营、营销、生产、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设、企业文化建设等。  4. 组织制定、协调各相关职能部门的工作及资源分配及有效利用。包括运营管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、行政管理、采购管理、物流管理等运作管理。 5. 营销管理：包括市场预测、营销规划、市场开发、团队建立、渠道建设、客户管理、订单管理等。 6. 生产管理：生产计划、生产技术、品质、设备、现场、物流、成本等管理。 7. 采购管理。包括供应商开发、选择、分级与维护等，遵循采购五大原则：适当的价格、适当数量、适当的品质、适当的地点和适当的时间等。 8. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。 9. 成本的控制。包括采购成本、制造成本、物流成本、营销成本和财务成本的控制等。运用高度的成本管理能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。减少浪费、提高效率、改善作业、降低不良品率；成果评估、绩效考核。 10. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理（工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍）等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。 12. 公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、TQM、ERP、欧美客户验厂、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。  13. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。 14. 每月定期向总经理汇报当月的企业管理目标、改革及提升的达成状况。

工作职责：工厂简介：国有企业，机械分厂主要从事机械产品的设计、加工、组装、销售等。 主要职责（国有企业，实行内部产、供、销独立核算承包制）： 1. 拟订和组织工厂本部年度实施业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 2. 组织协调和制定并执行工厂的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调、制度建设、企业管理的改革与提升（运营、营销、生产、人力资源、行政、物流、采购等）、人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设、企业文化建设等。  3. 组织制定、协调各相关职能部门的工作及资源分配及有效利用。包括公司工厂筹建、运营管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、采购管理、物流管理等运作管理。 4. 营销管理：包括市场预测、营销规划、市场开发、团队建立、渠道建设、店面开发与管理、客户管理、订单管理等。 5. 生产管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。 6. 技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集；对生产技术方面信息反馈进行分析；新产品开发等。 7. 新产品的开发与生产。根据市场和客户的需求和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。 8. 品质管理（包括推行全面质量管理、品质管理中的七大手法等品管手法）。 9. 设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养，以适应高新技术产品生产的需要。 10. 安全生产现场管理。强化安全生产责任制；安全操作规程的审核与实施；安全管理的督促与检查。 11. 人员培训等。 12. 效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升。 13. 采购管理。包括供应商开发、选择、分级与维护等，遵循采购五大原则：适当的价格、适当数量、适当的品质、适当的地点和适当的时间等。 14. 物流系统管理，包括运输、货仓进料、储存与出货等。 15. 成本的控制。包括采购成本、制造成本、物流成本、营销成本和财务成本的控制等。运用高度的成本管理能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。减少浪费、提高效率、改善作业、降低不良品率；成果评估、绩效考核。 16. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。 17. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理等、企业文化建设等。 18. 熟练推行TQM管理方法。 19. 熟练推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。