1、股权激励是现代企业制度的必然产物。在现代企业制度下，所有权与经营权相分离的法人治理结构产生了委托代理矛盾，即所有者与经营者之间目标不一致的矛盾。所有者希望企业保值增值并实现企业利润最大化，而经营者由于不具有产权，不参与利润的分配，因此更关心自己的报酬及如何避免风险。作为经济人的经营者，其行为必然会偏离股东权益。为解决这一矛盾，实现股东利益最大化，迫切需要一种恰当有效的激励机制，能将经营者的利益（主要体现为报酬）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机地联系起来，形成共同的利益取向和行为导向。从理论上分析，这种激励机制应具备以下几个特点：一是将经营者报酬与股东的利益挂钩，使经营者注重长期股东价值的创造；二是对公司的业绩有巨大的推动作用，激励机制要与公司整体的战略目标一致；三是吸引最优秀的人才并保持其对企业的忠诚度。而股权激励这一激励机制，恰好能使经营者和所有者形成利益共同体，减少代理成本，提高企业业绩。因此股权激励可以说是现代企业制度下的一项激励创新。而对经理人实行股票期权办法，是建立健全企业经理人激励和约束机制的重要内容之一。
2、股票期权形成的办法。将对经理人的部分现金奖励转化为股票期权，调整公司股本结构，划出一部分形成经理人的股票权，用于设立经理人岗位股（干股）或奖励业绩良好的经理人；对有突出贡献并得到社会各方面认同的经理人，实行其无形资产（人力资本专用性）折股形成股票期权；通过股权转让形成经理人的股票期权。在公司增资扩股中形成经理人的股票期权。对经理人的部分现金奖励转化为股票期权，既适当降低了对经理人的庞大的现金支付，又相当于让经理人自己出钱买股票期权，使经理人承担部分经营风险，从而使经理人与企业形成了命运共同体。
3、股票期权比例的确定。对经理人的基本年薪、效益年薪、股票期权等全部经济收入，要通盘予以考虑，合理确定各个部分的份额。其中，经理人股票期权的数额，一般应控制在其全部收入的1/3以内。
4、股票期权兑现的办法。经理人的股票期权的兑现时间和方式，可以是其任期届满时一次性兑现，也可以是其任职期间经考核合格以每年一定比例的方式兑现。在兑现股票期权时，必须按照合同规定的要求和标准进行严格考核，并按照经理人责任与权利对等的原则兑现股票期权，其中，对未达到合同要求和标准的，不仅不能兑现股票期权，还要适当扣减抵押金。
5、股票期权是企业资产所有者对经理人实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经理人享有在与企业资产所有者约定的期限内（如3-5年内）以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。行使本企业股票期权的经理人在约定期限内，按照预先确定的价格购买本公司股票，如该股票价格届时上涨，经理人在他认为合适的价位上抛出股票，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。实行股票期权制度可以促使经理人关心投资者的利益和资产保值增值，使经理人的利益与投资者的利益结合得更加紧密，因为只有企业经营好了，股票才能升值，经理人才能获得更大的收益。所以，世界许多企业都纷纷采用这一制度。实行股票期权制度在一些股份制企业是可行的，不但满足了职业经理人物质上的需要，也满足了经理人工作上的成就感和自我实现等高级需要。在操作这一制度时，首先必须对经理人实行年薪制，以合同的形式明确规定经理人的权利和责任，实行经理人个人财产抵押制度，采取经理人绩效指标与股票期权挂钩的办法。其次，要合理确定股票期权的形成、比例与兑现办法。
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